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5 chefs d'entreprise s'expriment sur les menaces et les défis auxquels ils sont confrontés au travail. Découvrez un mini résumé de notre dernier Ebook, L'abécédaire du RSSI.

Comment remplir le rôle de RSSI en période de crise ? crise cybernétique?

La cyberguerre bat son plein et l'instabilité du climat cybernétique fait que les responsables de la sécurité de l'information sont débordés.

Dans ce contexte, les dirigeants veulent inspirer la confiance au sein de la suite C et au-delà.

Qu'il s'agisse de jongler avec une feuille de route complète, de renforcer la sensibilisation à la sécurité, de surveiller les fournisseurs tiers, de mettre en œuvre les initiatives du NIST, de surveiller les nouvelles tendances en matière de cybersécurité, de remédier aux cyberincidents... la liste des exigences liées au rôle du RSSI est longue.

C'est là qu'intervient notre nouvel Ebook.

Dans un contexte de cyber-risques croissants, mettez en avant vos meilleurs atouts (ou vos stratégies de gestion des risques !).

Nous avons interrogé cinq dirigeants qui nous ont fait part de leurs habitudes, de leurs conseils et de leurs raisons d'être optimistes face à la tension et au stress engendrés par les risques liés à la cybersécurité.

Voici une version écrémée de ce que nous avons appris.

Plongeons dans l'aventure !

5 experts du secteur nous parlent de la cybersécurité, de la gestion des risques et des cybermenaces

La cybersécurité a connu une évolution spectaculaire au cours des cinq dernières années, les entreprises passant d'une stratégie défensive à un état d'esprit efficace et proactif.

Les macro-tendances, pour n'en citer que quelques-unes, ont entraîné d'énormes changements :

• L'augmentation mondiale du nombre de ransomwares
• Augmentation des menaces liées aux API
• Risques géopolitiques liés à la chaîne d'approvisionnement
• Risques cybernétiques liés à l'IdO
• Processus d'automatisation à l'échelle de GenAi

Mais une chose reste constante : le risque encouru. 

Les préoccupations des RSSI en 2024 : En un coup d'œil

• Les piles de technologies et d'outils sont de plus en plus nombreuses: La vitesse et l'ampleur avec lesquelles les technologies pénètrent dans l'écosystème renforcent les inquiétudes des dirigeants et mettent à rude épreuve les systèmes technologiques de leurs organisations.
• La pénurie de talents est le prochain grand casse-tête à anticiper: Le rapport 2024 du Forum économique mondial fait état d'un déficit mondial stupéfiant de près de quatre millions de travailleurs dans le domaine de la cybersécurité.
• Le stress est dévorant: 94% des RSSI étudiés souffrent de stress lié au travail, et 65% d'entre eux admettent que leur niveau de stress compromet leur capacité à faire leur travail efficacement.

Cela dit, la plupart des principes de base pour constituer, organiser et diriger une équipe SOC sont les mêmes. Le conseil général recommande d'organiser votre équipe, aussi petite soit-elle, autour des sous-fonctions les plus importantes en matière de cyber-risques. 

Pour 2024, les RSSI avec lesquels nous nous sommes entretenus ont mis l'accent sur les outils, les rapports, le budget, les organes et bien plus encore. Les cyberdirigeants sont soumis à une double pression : trouver le mode de fonctionnement le plus efficace, tout en jonglant avec les dilemmes liés à la pénurie de talents, à l'établissement de rapports efficaces, à la montée en flèche des ransomwares et à l'expansion d'autres menaces externes.

L'interaction complexe entre le rôle d'un RSSI nous a amenés à centrer ce manuel autour de trois piliers principaux :

1. Pilier N°1- Gérer les défis quotidiens
2. Pilier N°2-Transformer les processus, les visions et les stratégies
3. Pilier N°3- Démontrer la valeur externe aux parties prenantes

Rationaliser les méthodes de travail pour se concentrer davantage sur les vulnérabilités

Comment mieux travailler avec votre directeur financier ? Ou avec votre DSI ? Est-il possible de faciliter la chasse aux têtes et la rétention des talents ? Qu'en est-il des risques liés à la sécurité de l'informatique dématérialisée ?

Nous avons compilé un florilège de conseils et d'idées pour tous les RSSI et leurs équipes de sécurité.

Voici un aperçu de l'éventail des sujets abordés dans cet abécédaire.

• Réactivité
• Communication au sein de l'équipe
• Stratégie agile de cybersécurité
• Rétention des talents et structure des équipes
• Maintenir une pile d'outils parfaite
• Meilleures pratiques en matière d'établissement de rapports sur les mesures
• Conseils budgétaires

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Nous avons élaboré un plan pour vos 100 premiers jours, offert des conseils pour rendre compte à votre conseil d'administration, couvert plus de trente indicateurs essentiels et abordé un sujet brûlant dans le secteur des technologies : la protection de la marque face à l'augmentation des incidents de sécurité ciblant les employés et les fournisseurs.

1. Comment s'y retrouver dans les réunions du conseil d'administration : Un guide pour les RSSI
2. Vos 100 premiers jours en tant que RSSI [Liste de contrôle gratuite] (en anglais)
3. 30 mesures essentielles de cybersécurité à suivre en tant que RSSI
4. Comment les RSSI peuvent mieux gérer la protection de la marque [Social Media Cyber Edition]

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Nous venons de publier deux excellentes nouveautés - ''.Le chaos cybernétique du Soudan après l'arrestation par les Anonymous [Guide de la note sur les menaces] et Les géants américains des télécommunications en danger : le cyber-assaut "Salt Typhoon" est lié à la Chine.

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